为做好街道基层治理的“经济卫士”，紧扣“监督保障执行、促进完善发展”职能，今年9月15日以来，东屏街道审计办聚焦重点领域，围绕“监督、服务、增值”的核心定位，对街道下属征迁办、水务站、农路办、便民中心共计4个部门开展了内部审计工作。

一、坚持“问题导向”与“风险前置”并重

审计前聚焦业务流程中的关键控制点，如采购审批、资金支付等，提前识别潜在风险点四类13条；审计中穿透式核查数据，关注“账实相符”“账证相符”，通过多种方式共发出问询问题33个，最终核实3类15个问题纳入整改清单，提出审计建议9条。

二、推动“审计发现”向“管理提升”转化

对审计查出的15个问题，建立“整改台账+责任清单”机制，实行跟踪式推动、销号式督办管理，形成整改闭环；同时提炼共性问题，形成重点关注风险点，助力从“事后整改”转向“事前预防”。

三、强化“以审代训”凝聚“业审融合”合力

本次内部审计人员主动参与业务培训，深入一线了解业务流程，避免“纸上谈兵”，共召开内审沟通会11次；同时推动联动整改，邀请部门业务骨干参与审计方案制定，让审计建议更具实操性，真正实现以高质量内审助力街道治理效能持续提升。